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团队建设企业内训

高效执行力

编辑:企业内训中心 时间:2018.10.23
高效执行力
课程收益:
1.中层管理人员正确角色定位,明确能力要求;
2.掌握互联网时代管理要求,更新管理理念;
3.正确认识执行力及执行力不高的原因;
4.掌握提升中层管理人员及下属的执行力的方法与路径;
5.灵活运用授权艺术,提升个人执行力;
6.了解高效执行力打造的四大流程,掌握提升技巧,打造高效团队。
 
授课对象:企业中层管理人员
授课方式:内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟
 
课程大纲
 
课程预热:分组,产生队名、口号
 
第一讲:互联网时代的管理变革
一、管理模式发展的基本历程
二、管理新“变态”
1.“扁平化”管理
2.管理“去中心化”
3.从企业忠诚化到职业忠诚化
4.从命令式管理到互动式管理
5.从被动完成到主动创新
6.从关注薪酬到关注个人诉求
 
第二讲:认识执行力
一、何谓执行力?从口令执行力到创新执行力
二、正确认识执行者
三、执行力不足的原因分析
1.无法有效规划工作
2.无法区分DO与HOWTODO的关系
4.辅导技能低
5.无法体现干好与干坏的价值
6.无法掌控下属的工作状态
7.无法跟进下属的工作进度
 
第三讲:提升个人执行力的七大策略
一、高执行者的十项特征
二、中层管理人员的定位与技能
三、提升中层管理人员执行力的方法
1.管好自己的工作
2.管好下属
3.管事的方法5W3H
4.充分沟通
5.注重效率
6.加强协作
7.主动创新
小结:提升执行力7个细节行为
 
第四讲:如何提升下属执行力
一、把目标分解为具体任务,并把任务落到责任人
二、要求下属不断反馈,并进行工作检讨
三、如何检查部属的执行力
 
第五讲:提升执行力关键—授权
一、管理者不愿授权的原因
二、如何有效授权
三、如何反授权
讨论:怎样避免“猴子”背在自己身上?
 
第六讲:打造团队执行力
一、团队执行力模型:人员流程比战略、运营流程更重要
二、人员流程的四个基石
1.合适的人放在合适的岗位上
2.发现与培养具有执行力的员工
3.团队内部竞争与合作机制的建立
---“红绿灯”系统
三、战略流程:执行战略的七个步骤
---练习:目标制定与计划分解(OGSM与甘特图)
四、运营流程:在战略与人员间建立联系
1.流程简单再简单
2.创造性的智慧执行
五、文化流程:让高效执行成为习惯
1.执行文化的核心与体系
2.执行文化的导入
3.文化落地与保障
案例分析:执行文化建设案例剖析
六、打造团队执行力
---游戏:搭人梯
课程整体总结与回顾

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