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财务管理企业内训

非财务经理的财务管理

编辑:企业内训中心 时间:2018.10.23
非财务经理的财务管理
课程收益:
 熟练运用三张财务报表,并掌握其相互间的关系
 使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施
 充分运用货币的时间价值
 运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估
 有效运用产品杠杆,财务杠杆和资金杠杆进行企业运营
 运用PDCA循环持续改进思想,进行有效的资金管理
 能够有效进行税务风险的防范
 使企业从传统的财务管理走向管理会计

授课对象:企业中高层管理人员,采购及生产人员,市场,销售与服务人员
授课方式:转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享;案例均是由老师亲身操作,真实可鉴,针对性强.课程将在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践财务管理知识
 
                       课程大纲
导引: “管理障碍”与“财务障碍”
第一讲:企业经营与报表解读
实际案例:运用家庭财务报表诠释企业财务报表
一、运用财务思维解读企业运作
1.企业经营的终极目的
1)眼前利益最大化
2)未来价值最大化
2.揭示企业经营循环的五大奥秘
1)安全; 2)增值; 3)顺畅; 4)速度; 5)变现
3.资金循环与业务循环的关系
4.财务管理与企业价值链的关系
5.PDCA循环与持续改进
二、财务报表解读与分析
1.财务报表解读:
1) 利润表
2) 资产负债表
3) 现金流量表
2.财务指标分析
实际案例:揭示企业财务报表的真相
三、财务的核心项目与管理困惑
1.货币资金:循环增值
2.应收账款:盈利亏损
3.存货:积压难题
4.固定资产:短融长投
5.资产规模:做大诱惑
6.负债率:财务风险
7.成本管理:流程控制
实际案例1:隐含利润:从经济利润的角度分析问题?
实际案例2:转变观念 : 从金融思维的角度经营企业?
 
第二讲:成本控制与决策分析
案例讲解:成本降低10%,利润增加100%               
一、成本分类与成本控制
1.成本分类:历史成本 -过去;标准成本 -现在;预算成本 -未来
2.控制成本(料,工,费):事前;事中;事后
3.成本战略(机会成本):成本领先战略-“薄利多销”; 差异化战略-“厚利经营”
实际案例1:三种成本控制方法:横向控制法;检查控制法;无形成本控制法
实际案例2:目标成本管理-工日费用核算
实际案例3:基于流程的采购成本管理
二、盈亏平衡点与产品定价分析
1.盈亏平衡点计算与分析
1)保本点销量
2)保利点销量
2.产品成本与产品定价分析
1)成本定价法
2)价值定价法
三、从成本分析看企业竞争力
1.供产销(进销存)分析
2.销售费用分析
3.管理费用分析
4.财务费用分析
案例分析:差异化经营思想
 
第三讲:全面预算与先进方法
案例分析:小朋友踢足球与职业球员踢足球的区别
一、如何实施预算管理
1.预算与实际差异的原因
2.“两抢”预算
3.如何进行预算管理
1)制定全面预算计划
2)全面实施预算管理
3)监督,检查预算执行
4)调整,改进预算工作
案例讲解:预算编制的九个阶段
二、业务预算与现金预算
实际案例:全面预算的构成:三位一体
1.企业业务预算
1)销售收入预算
2)采购预算
3)存货预算
4)人工预算
5)销售费用预算
6)管理费用预算
7)财务费用预算
2.企业现金预算
实际案例:A企业现金预算管理
三、两种先进的预算方法
1.弹性预算
2.滚动预算
案例分析:某企业实施弹性预算管理
案例分析:某企业实施滚动预算管理
 
第四讲:内部控制与风险管理
一、运用流程管理控制风险
1.树立运用流程控制风险的思想
2.运用流程控制风险的好处
3.运用流程控制风险的方法
案例讲解:最重要的是流动资金循环速度
二、企业五大财务危机与风险控制
1.企业五大财务危机
1)现金流短缺
2)应收款过多
3)存货的积压
4)过大的固定资产投资
5)过多的短期贷款
2.内部风险控制
1)企业内部控制的薄弱环节
2)内部控制失败的典型案例
3)内部控制的真义
案例讲解:建立风险控制体系
三、透视财务报表,识别潜在风险
1. 财务报表是个“真实的谎言”
2. 企业为什么会出现盈利性亏损
3. 如何防范企业盈利性亏损
 
第五讲:企业营改增与税务风险
一、营改增后企业税赋的变化
1. 减少成本增加利润
2. 价税分离与价外税
3. 税收筹划
案例分析:某行业增值税全过程演练
二、营改增后企业税务风险防范
1. 应收账款的风险
2. 进项税与销项税的筹划
3. 货币的时间价值
案例讲解:营改增纳税全过程的税务风险控制点
 
课程总结及答疑互动:运用好三大杠杆                          
1.产品杠杆;  2. 财务杠杆;  3. 资本杠杆

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