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干部培训要注重成本核算

编辑:干部培训中心 时间:2018.10.26

干部培训要注重成本核算


近年来,不少地方在干部培训上可谓不惜血本,有的远赴外地高校培训,有的邀请专家教授来当地讲课,这些花费都不菲,但实际效果又难以评估。如何真正实现培训成果最大化、成本最小化、工作最优化,找到一条高效低成本的路子尤为重要。
 
一要科学配餐,摸准干部培训需求。要分系统、分条块、分类型地对不同岗位的工作职责进行梳理、整合,在此基础上对干部培训需求进行广泛调研和征集。根据征集情况,结合工作开展、岗位特点和干部需要,绘制培训“菜单”,进一步提高干部的参与度、互动性和主动性。把教育培训的普遍性要求与干部的特殊需要结合起来,增强针对性,确保全员参培、按需选培,真正使干部学有所获。
 
二要提升内涵,创新高质培训载体。在内容上,坚持党性教育主体位置,强化科学发展、社会管理、沟通协调等综合素能建设,进一步提升培训实效性;在形式上,立足本地及周边教学资源,将课堂拓展到经济发展、城市建设、基层组织、项目园区、招商引资等工作一线,进一步强化培训生动性;在方式上,推行引导式、主持式、短周期教学,突出学、听、观、研、思多元结合,进一步激发“教”与“学”的积极性、主动性、创造性。
 
三要上下兼收,拓宽优质师资渠道。着力加强师资队伍建设,整合党校现有师资力量,实施全员培训计划,有计划地选派教师进修学习。坚持优秀师资“请下来”和“请上来”。一方面,不断加大主体班次、轮训班次中省、市委党校优质专家教授和学者型干部的授课比例;另一方面,优化和壮大干部培训兼职教员队伍,选聘一批既有理论功底又有实践经验的党政领导干部、企业家和知名专家学者作为兼职教员。
 
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