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人力资源规划篇 | ||
专题一新时代企业战略与人力资源规划 | 专题二 人力资源创新管理的顶层设计 | |
n 新时代企业组织变革及结构调整 n 人力资源对公司战略规划的推进 n 人力资源的管控新模式 n 企业规划内人力资源最佳配置 |
n 人力资源市场的结构性短缺常态 n 新时代人力资源管理的风险 n 人力资源的顶层设计 n 全成本用人提升企业盈利能力 |
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专题三互联网时代企业人力资源管控体系建设 | 专题四 变与不变:运营模式变革与企业文化建设 | |
n 人力资源管控体系中的关键环节 n 企业责权体系设计 n 企业高管激励与约束 n 防止利益集团出现 |
n 互联网时代的企业文化建设的改变 n 领导者自我变革为企业文化变革前提 n 企业文化诊断与评估 n 企业文化与企业绩效的关系 |
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人力资源实务篇 | ||
专题五 智能互联、人人创客模式解析 | 专题六 全面薪酬管理及激励机制 | |
n 互联网时代海尔的组织转型 n 传统的分工理论与科层制管理模式间挑战 n 人人创客的加速体系探索 |
n 建立科学考核薪酬激励机制思路 n 岗位分析与薪酬设计 n 为绩效付酬计划 n 薪酬福利预算、控制和管理 |
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专题七 互联网文化与管理心理精要 | 专题八互联网时代企业商学院构建 | |
n 新时代新文化管理者心理变革 n 管理心理学的研究与应用 n 压力与心理调适 |
n 商业价值研究为商学院核心点 n hr人力资源学院地位 n 企业商学院的体系构建 n 有效运营企业大学的关键 |
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专题九 创新思维与管理 | ||
n 创新与创新思维 n 克服创新思维的障碍 |
n 培养创新思维的方法 n 运用创新思维管理团队 |
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经济趋势展望篇 | ||
专题十经济大势与热点分析 | 专题十一 互联网时代的企业变革 | |
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握 |
n 互联网与移动互联网的现在与未来 n 互联网对制造业、传统产业的冲击 n 互联网引发的服务业、金融业的变革 |
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