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重庆工商大学干部培训中心

财务管理企业内训

企业全面成本化管理

编辑:企业内训中心 时间:2018.10.23
企业全面成本化管理
课程收益:
▲   阐述成本构成及控制成本的重要性
▲   控制成本树立预防为主的思想
▲   强化基于流程的成本控制
▲   运用工日费用核算等落地方法
▲   感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本
▲   在红海中发现蓝点,有效运用价值定价
▲   重视无形成本,运用好货币的时间成本 
授课对象:企业中高层管理人员、各部门主管以及相关管理人员
授课方式:转变观念/持续改进/落地实施。讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享。
                    
课程大纲
导引:成本降低10%,利润增加100% 
      货币的时间成本
第一讲:成本分类与成本控制
案例分析:建立成本控制体系
一、成本的分类 (固态,液态,气态)
1.直接成本、间接成本
2.变动成本、固定成本
3.变动费用、固定费用
4.标准成本、无形成本
二、如何控制生产成本
1.事前控制: 1)制定目标成本 ;2)编制成本预算;3)下达分解指标
2.事中控制: 1)现场观察 ;2)发现差异 ;3)信息反馈
3.事后控制: 1)发现差异原因 ;2) 提出改进措施
三、企业战略与成本控制
案例分析:控制成本:两种思维模式 - A.“薄利多销”  B.“厚利经营”
1. 成本控制内容:
1)、研发成本;2)、采购成本;3)、生产成本
4)、人力成本;5)、费用控制;6)、库存成本
案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本
2. 成本控制方式
1)控制采购成本;2)控制质量成本;3) 优化工作流程
4) 减少资金占用; 5)人力资源管理
3.成本模式与竞争优势
1)成本领先战略;2)差异化战略
案例讲解1:成本降低10%,利润增加100%
案例讲解2:运用流程管理,有效控制成本
 
第二讲:盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
1. 保本点销量
2. 保利点销量
实战案例1:保本点销量计算与分析
实战案例2:保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
1. 成本定价法
2. 价值定价法
实战案例1: 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收
实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
 
第三讲:成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1、别弄混了成本和费用
2、成本-实现功能的代价
3、费用-经营功能的代价
实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润
二、成本控制的方式
1、控制采购成本;2、控制质量成本;3、优化工作流程
4、减少资金占用;5、做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1.全程,全面,全员控制
2.考核成本支出
(1).目标与实现;(2).制度与主动性;(3).创新与突破;(4).控制无形成本
四、从成本分析看企业竞争力
1、产品成本分析
2、销售费用分析
3、管理费用分析
4、财务费用分析
实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润
实战案例2:目标成本管理-工日费用核算
 
第四讲:无形成本与控制方法
一、沟通成本
二、团队冲突
三、等待成本
 
第五讲:五五控制与决策分析
一、横向控制法
二、检查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例讲解:某企业成本控制方法
课堂演练:企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本          
构建本次课程学习思维导图-结语

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