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招生简章

工商管理(EMBA)总裁高级研修班

编辑: 时间:2018.10.23

工商管理(EMBA)总裁高级研修班

【课程宗旨】
创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!
商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!
竞争激烈的市场环境,要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力,洞察力,从而运筹帷幄,驾驭未来。
培养并训练以上素质,是本高级研修班的根本宗旨所在。
【课程内容】
宏观经济
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆宏观经济与企业发展
企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
现代企业制度与公司治理
◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
◆项目实施与过程控制
企业文化建设
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
领导力与团队执行力提升
◆约翰.科特之“管理VS领导观
◆引爆变革——引爆点领导力
◆ 一种很有影响的领导模式:五种行
为论
◆组织战略与执行力
◆企业执行力打造
营销管理与竞争谋略
◆整合营销传播与企业形象塑造
◆市场定位的技巧和方法
◆分销通路设计和管理的工具和方法
◆价格策略的战术运用
◆品牌价值评估和提升的工具和方法
◆竞争情报分析及战略对策
企业投融资与资本运营
◆资本运营的核心实质
◆实业投资
◆资本市场与融资渠道的选择和创新
◆直接股权投资理论与实务
◆企业战略重组与并购整合
◆资本博弈:并购与反并购
私募股权(PE)投资基金
◆私募股权投资基金的组织形式
◆国内私募股权投资募集
◆私募股权投资基金的投资管理
◆私募股权基金的融资活动
◆私募股权基金管理模式
◆私募股权投资基金的适用法律
 
企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P-O模型
非财务人员财务管理
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制
◆企业如何合理纳税和避税
传统企业电商之路及传统企业应用电子商务的趋势
◆传统企业现状
◆为什么选择走电商之路
◆选择适宜的电商之路
◆应用电子商务应具备的条件
◆运用电子商务提升竞争优势
◆电子商务建设的问题及措施
互联网与企业转型创新
◆大数据、云计算与中国经济的转型升级
◆互联网思维与企业重构
◆电子商务与营销变革
◆互联网金融P2P平台构建与运营
◆企业O2O平台构建与运营
◆大众创业、万众创新与众筹
◆“互联网+”与商业模式重构
领导者国学文化与修养
◆古代治国之道中的德与礼
◆ “仁、义、礼、智、信”
◆儒家的修身与治世之道
◆儒家文化与企业社会责任价值观
◆老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
企业法律实务
◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务