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一生产运作管理与现代制造技术篇 | |
生产运作管理与先进制造模式 | 制造企业信息管理与制造执行系统 |
◆运营系统设计与规划 ◆生产能力的分析与规划(能力计划) ◆综合计划(能力与需求之间的平衡) ◆生产组织与设计(流水线、成组、价值工程) ◆作业排序的方法,约束理论的应用(OPT ) |
◆企业信息资源在企业经营活动的作用 ◆管理信息系统的构成与发展 ◆基本信息管理技术在企业中的效用 ◆制造执行系统(MES)在生产中的作用 ◆制造执行系统实施中的问题 |
制造业物流与供应链管理 | 现代制造企业项目化管理 |
◆物流设施规划与物流分析 ◆预测与库存控制 ◆供应商库存管理 ◆制造业物流系统 |
◆ 项目管理在企业中的应用 ◆ 项目成本与质量控制 ◆ 项目风险管理 ◆ 项目中的团队管理 |
全面生产维护 | 精益生产模式与企业竞争力 |
◆TPM改变企业经营体质 ◆设备综合效率与TPM成熟度评估 ◆TPM架构与推进方式 ◆自主保全与专业保全 ◆个别改善与系统改善 |
◆重新审视企业竞争力 ◆丰田生产方式与精益管理 ◆精益企业是怎么炼成的 ◆走出自己的精益之路 |
企业系统诊断与改善点识别 | 质量工程与全面质量管理 |
◆ 企业系统诊断方法解析 ◆ 识别企业价值流动 ◆ 企业价值流分析与改进 ◆ 企业流程改善点定义与识别 |
◆ 质量战略与企业竞争力 ◆ 质量与文化 ◆ 质量管理发展的新趋势 ◆ 精益六西格玛质量管理与改善 |
工厂成本控制 | 运营绩效管理 |
◆财务三大报表 ◆工厂成本的构成 ◆年度经营计划与降低成本 ◆产品成本的构成 |
◆ 战略绩效管理内容/方法/模式 ◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择 ◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解 ◆ 考核结果的应用及常见困难的处理 |
二理性运营团队的感性领导力篇 | |
打造领导力——从技术走向管理 | 根植执行力——打造高绩效运营团队 |
◆ 管理者的角色认知 ◆ 通过有效计划来达成目标 ◆ 如何通过分配工作来达成目标 ◆ 监督、激励员工的方法和技巧 |
◆执行文化的基本内核 ◆战略执行平台 ◆战略/目标执行有效的工具 ◆提升主管带队伍的能力 |
提升凝聚力——构造高效融合氛围 | |
◆团队文化的层次 ◆建设团队文化的实用方法 ◆人际关系的建立与维护 ◆情绪管理与职场沟通 |
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三参观与综合演练篇 | |
精益企业运营实战沙盘演练 | 工厂实地参观考察 |
◆ 企业成本构成分析 ◆ 解构传统企业运营模式 ◆ 精益企业运营模式情境模拟 ◆ 企业运营模式选择与竞争力分析 |
◆深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |