实战型财务总监（CFO）高级研修班招生简章
高瞻决策全面提升融贯实战成就未来
课程背景
优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。
财务管理提升班结合职业财务管理者的特点，专为职业财务管理者订做。经过开办近十年财务方向课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。
学员将通过六个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握最新前沿理论知识，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；洞悉公司经营全过程，了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划。把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。
学员收益
重新界定财务管理的多重职能，明确财务管理者的企业管理核心地位
培养战略性思维，强化财务管理者对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力
把握企业战略，成为企业变革的推动者
更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系
财务管理领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力
学习对象
1、财务高管、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务管理负责人
2、具有5年以上（含）高层管理工作经验
课程特色
特设课程，精心设计：本班专为企业家及分管财务的高管所设计，课程分财务领导力与团队管理高级技能分析、财务管理投融资创新、公司治理与财务管控等，极具前瞻性、创新性、系统性和针对性，培养战略性思维，强化财务管理对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力。
雄厚师资，久经战阵：强大的师资阵容，著名高校和科研机构的的专家教授和知名企业有丰富实战经验的高层财务管理专家。更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系。
专业服务，人本管理：班级配备专职班主任，为学员的学习生活提供专业服务和人性化管理，及时反映需求，不断更新课程，优化师资。
课程设置
| 课程模块 |
核心内容 |
模块一
财务领导力与团队管理技能 |
引入有效团队的GRPI模式 ；
团队的愿景目标（Goal）
团队的角色和职责分工（Roles）
运营和决策系统（Process）
建立高效财务团队 及其成功的五大障碍因素
团队管理三大法宝：授权、激励与考核 |
模块二
公司治理与财务管控 |
公司治理的结构价值分析
企业成长与公司治理
产权制度与公司治理
公司治理的挑战及应对
股权激励与管理层收购（MBO ）
公司治理与集团财务控制体系 |
模块三
“大数据时代”的财务战略管理 |
决算数据下的企业财务布局及其在经营决策中的应用；
精益化财务数据下对企业财务的价值创造；
模板化财务管理对企业内部的规划及其作用；
融合式财务管理对企业的广泛运用
新形势下如何应对企业财务工作的管理和影响。 |
模块四
企业投融资与运营资金管理 |
公司资本结构与融资策略；
投融资策划实务；
风险投资与私募股权投资
企业投资的风险管理；
国际金融市场与金融创新，金融衍生品； |
模块五
新三板市场上市策略及相关财税筹划 |
国内IPO常见问题解析
新三板市场IPO策略
企业股权投资、重组中的税收政策分析与税务问题处理
上市前税收筹划与盈利规划 |
模块六
税收筹划及处理方法 |
增值税扩围解读与操作技巧
增值税扩围改革热点问题解读
企业税务筹划谋略与操作技巧
企业面临的税务环境、纳税现状及趋势分析
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